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マネージメント | 株式会社オルガロ
マネージメント - 成果報酬型営業支援/ローカル広告サービス最近恐れ多いのですが、会社の社員のマネー... マネージメント - 成果報酬型営業支援/ローカル広告サービス最近恐れ多いのですが、会社の社員のマネージメントのやり方に関して質問をされる事が増えてきました。 細かい進捗管理とかは置いといて一言でいうと、うまくいった時は部下の手柄、うまくいかなかった時は全て社長の責任って事でしょうか。 僕は人は育てられないと思ってます。能力を開発させる事はできると思います。 能力の開発は、能力を持ってる人なら環境と経験を積めば可能だと思います。 人間は誰しも何かしら能力があると思います。その才能を生かすのは社長の責任。その才能を生かす分野だったり、段階じゃ無い場合は最初から一緒に働かなければいいだけです。 そして社長が自ら商材なりサービスの売上を創って、こうやれば数字が出せるという事を社全体に証明すれば、部下の人達は納得してハードな業務に取り組めます。 社長自ら売上を上げて無いサービス、商材なのに、部下にひ