なぜトップは怒鳴ってはいけないのか

経済学的に考えたときに、組織運営にとって肝要なことは、（１）組織の個々の構成員に適切な誘因（incentive）を与えることと、（２）構成員それぞれの行動が互いに整合的なものとなるように調整（coordination）をうまく行うことの２点であるといえる。まずは、皆に「やる気」を起こしてもらう必要がある。このために（１）が必要になるが、この課題が達成できただけでは十分ではない。 皆がやる気を出していても、それだけでは、それらが空回りするだけで終わりかねない。そうならないためには、各構成員の行動が相互にかみ合ったものになるように調整されなければならない。そうした相互調整が可能になるためには、その前提として構成員間での情報伝達・コミュニケーションが不可欠となる。特定の情報は関連した部署において「分散的に保有」されているのが一般的だからである。 人間の認知能力には限界があるので、ある程度以上の規

[stellaluna]

”部下からの報告を聞いて怒鳴り出すような上司のところには、しだいに不都合な情報は入らなくなる。”などというあたりまえのことをここまでぐだぐだ書いた労力には敬服する。けど、読む方も時間の無駄だ。

[xufeiknm]

トップじゃなくても、裸の王様にならないために。

[ken409]

こんなのが経済学だとは思わない。

[hidehish]

見てる:

[kakushiaji3000]

つーか首相の場合はメディアとか国会とかでダメダメって教えてもらえるとは思うけど。にしてもこれは、解りやすい。

[georgew]

部下からの報告を聞いて怒鳴り出すような上司のところには、しだいに不都合な情報は入らなくなる > イラ菅に潜む大きなリスク。

[X-key]

菅直人に読ませたい。｜↓ 怒鳴っても成功しているリーダーは、部下との十分な信頼関係が出来ているか、部外者からのみそう見えるだけではないかと。。。

[maturi]

都合の悪い意見が来なくなるよう、インセンティブを与えるのではなく、積極的にblockしていきたい

[Zarathustra1951-1967]

"あの人"を揶揄して優越感に浸りたいだけの駄文。スポーツ含めいろいろな組織で怒鳴って成功してるリーダーはいる。カリスマ性があったり、良い副官がいたり、萎縮なんてできないほどの危機感を成員が共有してたり…

[pikio]

ああ、あの人か

[doxas]

使われている言葉や文体が若干ややこしいが、言いたいことが理解できると非常に面白い記事であることがわかる。要は、悪いことも報告させるためには、安易に怒鳴ったり叱ったりしすぎるなということだ。