『コンサル内での差別化』

戦略コンサルタント七転八起日記 某コンサルティングファームに戦略コンサルタントとして、日々変革の現場で働いている状況で感じたこと、考えたことを綴っています。限りなき自己成長を目指して・・・。 コンサルキャリアも5年を超えてくると、自分のやり方が定まってくる。そうなると何でもできるような気になる一方で、何のスペシャリティもない不安に駆られる。 この時が何を専門性とするかの機会とすべきだと思う。間違えてはならないのは業界知見を専門性とすることだ。コンサル内では差別性が幾分出るが、クライアントの方がやっぱり上なのが現実。 差別化するなら単なる比較論を超えた理論に基づく定量分析スキル（確率統計、ゲーム理論、ミクロ経済、金融工学）、会計士並みの財務知識、とてつもないデータでも整理・加工できるエクセルスキル、様々な業界知見者にアクセスできる人脈、といったところがコンサル内で差別化され優位なスキルではな

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定量分析スキル、財務知識、エクセルスキル、人脈