エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
『面接論Ver1 』
ヘッドハンターであるものの、半分は転職コンサルタントである私。。。 キャンディデートさん(候補者さ... ヘッドハンターであるものの、半分は転職コンサルタントである私。。。 キャンディデートさん(候補者さん)がポジションへアプライに合意頂き、面接へ呼ばれる。 今は企業側と候補者側でいったら企業側の買い手市場(2008年頃~)。呼ばれた後は面接支援に回るわけなのですが。。。 以前(1年半くらい前)にこんな面接対策ノートを記述しました。 題して「面接の必勝論」! 特に職種や業種等を考えず、対象を外資企業を前提につくってみました。 私は面接はフィッティングであり、相手の求める形に有る程度自分の形を変えるというのが一つの回答だと思っています。 いまから考えると其れは最低限なのであって、其れが出来ているから必ず欲しい人材に選ばれるというわけではないでしょう。 ただしスペックベースで決めるポジション(○○の知識、開発実績のある方)等であれば、比較的この論理も通じるかと思っています。 掲載してみますので皆さ
2020/05/07 リンク