『研修体系と人材育成体系は別物だ。改めて「人材育成体系」を考える』

人材育成体系と研修体系の違い 大企業を中心に、今一度、組織としての人材育成のあり方を見直したい、というニーズをよく聞かせてもらう。その背景にあるのは、組織課題を解決する上での人材開発の効果が認められてきたのか(そうでなくても定性的で効果測定がしにくいものであるにも関わらず、だ)、あるいは「結局のところ経営は人だと」建前は銘打ちながら、その他に打つべき手立てがないのか、これまで場当たり的に研修をやってきたのに対して問題意識をもっているのか。いずれにせよ、組織の人材育成の現状をヒアリングしている中で痛感するのは、これまで多くの研修等の人材開発施策に取り組んできた企業であっても、研修体系は存在するが人材育成体系は存在しないというということだ。 人材育成体系とは、各階層・各部署ごとに設定されている短期?中長期それぞれの組織目標を達成するための行動モデル（パフォーマンス・モデルともいう）を定義し、そ