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『混沌時こそ、チームの納得解を見出し、一早く行動することが未来を創る(センスメイキング理論)』
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『混沌時こそ、チームの納得解を見出し、一早く行動することが未来を創る(センスメイキング理論)』
そのチームは、変化の際にある。あるメンバーは「何かを始めてみないと何が起きているかが分からないか... そのチームは、変化の際にある。あるメンバーは「何かを始めてみないと何が起きているかが分からないから、何が最適な打ち手かは分からない。だから、まずは何をすべきかを決めて、行動すべきだ」と主張する。あるメンバーは「とはいえ、闇雲に行動しても事態が改善するわけではないから、綿密な計画がないと不安だ」と主張する。このように、外発的にせよ内発的にせよ集団や組織が変化する際には、多様な意見が場に出てきて混沌とすることがある。