エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
『組織的な人材育成戦略は「あるべき論」で考えるべき。』
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
『組織的な人材育成戦略は「あるべき論」で考えるべき。』
当社では毎週営業本部のリーダーが集まりミーティングを行っているんだが、頻繁に「そもそもうちの会社... 当社では毎週営業本部のリーダーが集まりミーティングを行っているんだが、頻繁に「そもそもうちの会社の人材育成ってどうするべきなんだっけ?」という議論になる。昨日のミーティングでもこの議題が持ち上がり、少しディスカッションをしたわけだけれど、この手の議論をする時に、留意すべきだなと感じたのが、あるべき論で考えるべき場面とそうでない場面について。 例えば当社の営業担当者たるものは何ができることが求められているのか?を考えた上で、不足するパフォーマンスをどう補うかを考えることが「あるべき論で考える」ということである。個別の人材の現状に踏まえて課題を解決するためにどうするか?を考えることと対の関係になっている。勿論どつちがいいというものではなく、どちらも人材を育成する上では大切な考え方であることは違いない。そして個々人の人材をどう育てるか?を考えるときには、「現状は何が出来ていて、何が出来ていないの