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元増田にマジレスすると、まずは基準を明確にすること。次にデータを取る..
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元増田にマジレスすると、まずは基準を明確にすること。次にデータを取ること。 http://anond.hatelabo.... 元増田にマジレスすると、まずは基準を明確にすること。次にデータを取ること。 http://anond.hatelabo.jp/20150621014058で他の増田も言っているように、「成果を出す」とか曖昧なことを言っているから何を見るべきか自分でも分からないということになる。 営業職として売り上げをあげて欲しいのか、それとも彼らの管理職としてチーム全体の成果を底上げして欲しいのか、研究職として特許を取って欲しいのか、何か目新しい商品を作り出して欲しいのか、それは現在どの程度の数値目標を期待する職なのか。「チームメンバーとうまくやっていける」というのはどういうことなのか。上司の覚えがめでたければ良いのか、それとも360度でスコアを付けさせて一定以上であることを期待するのか。この辺は現場を知らない人間が考えても無駄なのできちんとヒアリングすること。 それが決まると次はデータを取ることができる