柔軟なウォーターフォールはアジャイルと見分けがつかない - arclamp

2015年10月21日に行われたエンタープライズアジャイル勉強会2015年10月セミナーでの講演『エンタープライズアジャイルと全体最適について ～アーキテクチャ設計とウォーターフォールの必要性～』のレポートです。資料は以下。 講演の後の懇親会で「計画的なアジャイルと、柔軟なウォーターフォールは見分けがつかない。ていうか、名前だけの問題だ」という話になりました。 資料でも書いているとおりエンタープライズ案件はリリース日について厳密なコントロールを求められます。一方で、多くのプロジェクトではリスク管理が重要であることは間違いなく、だからこそ、アジャイルでもウォーターフォールでも（まともなプロジェクトであれば）実質的なオペレーションは似通ったものになるというのです。 確かに、僕の経験から言っても、一度アジャイルを経験してしまうと「ウォーターフォールかどうか」というのは希薄になって「計画すべきはど

[hiroshings]

完全アジャイルは難しいと痛感している。言葉に縛られないことが大事。

[muratayusuke]

まさにこんな感じで、日々の業務はチケットドリブンでアジャイルっぽく進めつつ報告用に要所でマイルストーン切ってガントチャート引いてってやってる

[masuda220]

全体的な視点をしっかり持ちつつ、変化に機敏に適応していく。そういう方向での取り組みが求められている。「どうすればよいか」の模索に自分も取り組んでいきたい。

[sugimori]

何が目的かが大事

[Hayato]

そうなんだよね。そうなると、アジャイルとかウォーターフォールとかの言葉は人によって色が付きすぎててコミュニケーションの妨げにしかならんのだよなあ。