「管理」を勘違いするPMが、メンバーに翻弄される理由

「管理」を勘違いするPMが、メンバーに翻弄される理由：新任PMがついやってしまうNG集（4）（1/3 ページ） 1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 こんなはずじゃなかったのに……ああ世知辛い、PMの嘆き プロジェクトを管理するプロジェクトマネージャ（PM）は、何かにつけ苦労する立場にあります。 「メンバーにガミガミ言うことに疲れた」「いくらチームに必要とはいえ、この役割はつらい」「ぶっちゃけプログラマの方が良かった」……このような声をPMからよく聞きます。 しかし、ここでいま一度思い出してみてください。形はさまざまあれど、PMは理想とする「管理」の姿を持っているはず。そして、それは決して「ガミガミ言うこと」ではなかったと思います。 「そんなこと言ったって、メンバーが

[cloudliner_tweets]

「仕事の進め方が完ぺき、あるいはとてもうまい人など、ほとんどいない」

[rdfrk]

計画的にやるのが苦手な人はとても多い、という事実。いやはや、その通りだな・・・ Reading: 「管理」を勘違いするPMが、問題児メンバーに翻弄される理由 － ＠IT自分戦略研究所

[chanpe246]

両方必要だよね。あとはバランス。　「メンバーが理想通りに動く」ことを前提にした“理想論”ではなく、「人は必ずしも理屈通りには動かない」ことを前提にした“現実解”をベースにする」

[kiyo_hiko]

信賞必罰はイケてない、的な指摘は重要だと思った。書かれている内容はRedmineなど、ツールで実現するのに非常に向いてそう

[hiroomi]

関心度が思った以上に高い。計画的にやるもそうだけど、最初の着火点がなかなかつかないってのもあるな。お手軽なものから事を進めるだけど。

[Imglad]

メモ “@webcreatorbox: ビジネス：「管理」を勘違いするPMが、問題児メンバーに翻弄される理由

[cha-cha-ki]

＠ITっぽいなぁ。

[k-takahashi]

『計画的にやる」ことが苦手な人はとても多いという事実』　『「人は必ずしも理屈通りには動かない」ことを前提にした“現実解”』

[labunix]

「管理」を勘違いするPMが、問題児メンバーに翻弄される理由 － ＠IT自分戦略研究所