演繹法を駆使してメンバーを納得させる

根拠を並べる 議論の構造を図解すると、メンバーそれぞれが共通の認識で問題を整理できます。構造が曖昧なまま話を進めて後で議論が蒸し返されたり、話の方向を見失ってやみくもに相手を否定したりするような、非生産的な議論を避けられます。 前回「論理思考を会話に応用する」で紹介した「ロジックツリー」を、まず書いてみましょう。書き終わると、葉っぱの部分にたくさんの要素が洗い出されます。例えば「内部情報の不正流出予防」でしたら、「情報管理責任者を明確にする」「ファイルアクセス権限の徹底」などの対策案がリストアップされます。 全ての対策を実施するのが最も望ましいのかもしれませんが、予算や時期、関係部署との調整などの制約があり、全部は実施できないこともよくあります。そこで次のステップは、リストアップされた要素に優先順位を付け、状況に合わせて取捨選択します。 洗い出した項目の中から「いる／いらない」を判断するに

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演繹法や帰納法などの論理思考を活用すれば、メンバー間の話し合いや家族への小遣いアップ交渉もうまくいく（かもしれない）

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ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（13）：演繹法を駆使してメンバーを納得させる (1/3) - ＠IT

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自信を持っていうが、「一般に…」の部分で既に異論を挟む（笑）　「番犬注意」とかご冗談でしょ、という顔を私がするのは目に見えている。