セブン、深刻な客数減サイクル突入…ファミマ、経営統合失敗で客数減地獄

コンビニエンスストアの成長を支えてきたのは、絶え間ない機能やサービスの追加だった。公共料金の収納代行やATM（現金自動預け払い機）設置など、コンビニは新たな魅力を付加し、境界線にある市場や企業を侵食して、利用者を広げた。 だが、ここ2年、来客数は伸び悩んでいる。集客力を高めるために、新しい「ネタ」を付け加える必要に迫られている。 セブン－イレブン・ジャパンはソフトバンクと組み、コンビニの店舗をシェア自転車の貸し出しや返却の拠点にする。2018年度末までに首都圏や地方都市の1000店で5000台を設置する計画だ。 ファミリーマートは、コインランドリー事業に参入する。駐車場がある店舗を中心に、コインランドリー併設店舗を19年度末までに500店展開する。 両社の背中を押したのは、上述したように来店客数の低迷だ。日本フランチャイズチェーン協会が発表した10月のコンビニの既存店売上高（速報値）は、前

[dekaino]

たしかにクリエイトとかスーパーとコンビニの両方を食ってるね。雑誌、特にコミック誌の品揃えが悪い。再販制度があってもアイテム数を絞ってしまう経営判断のせいで雑誌を買いにコンビニに行く人が減っていると思う

[rascalrascal]

業態別の状況は分るんだか、因果関係になっているのか。ドラッグストアが食い込んでるのは食品スーパーではないのか。なにより、負け続けのGMSと百貨店をすっ飛ばして何がビジネスジャーナルか。

[maturi]

　ガンジーが助走をつけて殴るレベルのありえなさ　セブンイレブンが客数を減らすレベルのありえなさ

[tanakamak]

“ドラッグストアがコンビニを侵食”

[eagleyama]

“コンビニが誕生して40年余。「コンビニ5万店飽和説」が唱えられてきたが、5万店を突破しても右肩上がりの成長を遂げてきた。16年（暦年）の売上高は10.5兆円。16年度のスーパーマーケットの売上高は12.9兆円”