SmartHR社の「バリュー」を1つ増やしました - 宮田昇始のブログ

全社イベントで使用した、実際の資料の表紙 『認識のズレを自ら埋めよう』 2020年7月の全社イベントで、バリューを1つ増やす発表をしました。 SmartHR社にとって7つ目のバリューは『認識のズレを自ら埋めよう』です。 『認識のズレを自ら埋めよう』 人が増えると、意見が増え、相互理解が難しくなる。 建設的に議論ができないときは、前提のズレを疑おう。 相手の意図を聞き、自らも意図を話そう。 私たちは、相互理解と建設的な議論を諦めない。 なぜこのタイミングなのか、なぜこのバリューなのか、はじめて社外向けに書こうと思います。 バリューの変遷 本題の前に、これまでのバリューの変遷を紹介します。 ver 1.0 2015年6月 最初のバージョンをつくった（社員数 2名） ver 2.0 2016年1月 マイナーチェンジ（社員数 7名） ver 3.0 2016年7月 ほぼいまの形に（社員数 10名）

[Tomato-360]

いいな

[a-know]

“SmartHRのバリューは「ビジネスモデルから逆算した、勝つための行動規範」です”

[anoworl]

このOK例は、言葉が一人歩きすると逆に大企業病を加速させかねないので、まさに背景をセットで伝えることが大事なんだなと思いました > 共有したかではなく、合意したかにこだわる