会議が多い会社は、タスク管理が未熟な会社。

組織において、「会議が多くて…」と嘆くひとは極めて多い。週の定例会議、営業会議、経営会議、部内のミーティング、チーム定例…数えあげればきりがないほどの会議がそこには存在する。 だが、「会議」という言葉を聞くと「もう会議はうんざり…」といった声が多いのは、残念ながら無駄な会議が多いからだろう。 だから、巷には「会議の生産性を高める」といった本や、「会議のやり方」に関する記事などがあふれている。しかし、そもそも「会議」など、ほんとうに必要なのだろうか。なぜこんなに会議が増えてしまうのだろうか。 そこで、上司の方々に「なぜ会議をするのですか？」という素朴な疑問をぶつけると、 ほとんどの回答は「情報共有」および「顔を合わせて話すことが大事」であった。 だがここで会議の参加者と意見の食い違いがある。 参加者の方々は「情報共有」はメールやLINEなどのツールやグループウェアなどでも十分だし、顔を合わせ

[northlight]

今のPJ、毎日3時間も会議があって仕事が常に夜。酷すぎる・・

[shin16884]

これ、まさに両者の思いを言い当ててると思う。ちょうど良いバランスを見つけることが大事。

[oyaxperia]

うちの職場のことか。

[kiarohiking]

半券での部下のタスク管理は極めて有効だと思う。