会議をうまく進めるコツ、それは論点を明らかにすることである

ある友人が上司の会議の進め方についてこんな愚痴をこぼしていました。 「うちの上司さ、とにかく会議が好きなんだよね。「ミーティングしたいんだけど、ちょっといい？すぐ終わるから」とか言ってチームのメンバー集めるんだけど、ちょっとで終わった試しがない。」 私は会社員時代を振り返りながら、”上司の気まぐれミーティング”に巻き込まれ、よく業務が中断されたなぁと懐かしく思い出していました。 「いきなり「今月沢山起きてるクレームについて、どう思う？」とか聞かれてさ。別に考えてないわけじゃないけど、突然そんなこと聞かれても急に答えられないよね。 とりあえずみんなその場で思いつくことを言うんだけど、なんか、途中でよくわかんなくなっちゃうんだよね。で、みんながワーワー喋るから話がとっちらかっちゃって、最後は上司が強引に自分の結論に持っていく。」 確かに、そんな感じの会議に何度か出くわしたことがあります。 とい