「まず人に与える」を実践してみた話。

昔、ある会社でターンアラウンド（事業再生）に取り組んだ時に出会った、忘れられない人がいる。 その女性とのファーストコンタクトは最悪で、 「何しに来たんですか？忙しいんでさっさと出ていって下さい！」 が、初対面の挨拶だった。 私はその時、取締役経営企画室長という立場で、事業の状態を可視化し、経営トップを支えて業績の改善をサポートする仕事だった。 だが、カッコよく聞こえるだけで、やることは相当泥臭い。 とにかく現場に足を運び、数字を可視化する手がかりを探っていく。 だが、現場から見れば余計な仕事を増やすだけの敵である。 最低限でも、 ・新たな業務日報のフォーマット作成を指示され ・そのフォーマットに沿った報告を毎日求められ ・その内容についてもごちゃごちゃ聞いてくるであろう 相当ウザい存在だ。 仕事をこなす上で味方になる可能性は0であり、排除にかかるのも無理はない。 その私が初めて工場を訪れて

[don_ikura]

なろう系

[tal9]

寄せ鍋にソーセージはなしだろ。。なしだよな？

[ONOYUGO]

“「みんなよく聞き！この人は使えるわ。この人には業務時間中でも時間を割いて、協力してもええで！」”←陸王の阿川佐和子が言いそうなセリフｗｗ

[yass14]

10の内8まで人を信頼するギバーが最も成功度が高く、9以上の無分別なギバーはテイカーに食い物にされるだけ。人と関係を築く時、まずはギバーであるべき。相手に役立ち貢献できる事を、まずは自分から証明してみせる

[stp7]

システムを業務に合わせるなよ… / まあ、現場では有用なマクロだろうつかみは上々だろうな

[pokerai]

“新たに人と何らかの関係を築く時には、まずはギバーであるべきだという当たり前だが大事なこと”

[honma200]

これくらいのマクロなら害はなさそう

[ssuguru]

なろう系だ。そして、ギバーとテイカーってそういう話でしたっけ。そういう話だったかもしれませんが、これは概念と事実の間の説明が足りないか、異なる枠組みで語った方がピンとくるのではと思いました。

[fanjak2]

これは大事。与えると信用、信頼されるし、自分が困ったときに何かと助けてくれる人が増える。でも利用しようとする人もいるので、与えていい人間とそうでない人間を見分ける事が重要。

[dirtjapan]

寄せ鍋にソーセージはアリ。けど味が強すぎるので要注意。もっとちゃんとした鍋しようとしてるときに適当な食材持ってきてぶち込もうとしたがる奴等がよくソーセージ持ってくる。ふざけんなと思う。

[rci]

「寄せ鍋にソーセージを入れる」

[drinkmee]

根本的な問題を何一つとして解決せず、末端労働者を一時的に幸せにする方法。