マネージャの仕事 ケーススタディ サン・マイクロシステムズの場合：代替案のある生活：オルタナティブ・ブログ

昨日は、今後はマネージャの仕事はチームをシステマチックに運営していく事で、専門家やプロ、現役という人たちとは役割が異なる事を書きました。具体例を示したいのですが、サン・マイクロシステムズ以外には、日本アイ・ビー・エムしか内情は知らないし、すでにIBMからサンに移って7年なので実情も異なってきているだろうし、今回はサンの事例をご紹介したいと思います。 サンで技術面のリーダーをしている人が何人部下を持っているかを（すみません、社内秘にあたるので大よその数です）を見てみれば、サンがどのような考え方をマネージメントということに対してどう考えているか分かるのではないでしょうか。 さて、サンといえば Java。Javaの父といえば、ジェームズ・ゴスリング（James Gosling）です。ジェームズは部下がひとりいますが、その人はジェームズの秘書（サンではアドミンと呼びます）なので、技術関連の部下はい

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マネージャーと技術リーダーの違い

[kimimasa]

Sun の著名人