見積もりのバッファを許すべきか？：芝本秀徳の『プロジェクトマネジメントの守破離』：オルタナティブ・ブログ

昨日はPMI日本支部主催のセミナーで講師を務めました。８月に入って早々に予約満席となりましたが、当日のキャンセルもほぼなく、１００名の会場がいっぱいになりました。ありがとうございました。 ※ 様子は『満員御礼！ PMI日本支部セミナー』に書きました。 セミナーでは、時間が押してしまってケーススタディの時間があまりとれず、残りのケーススタディは、ブログにアップするとお約束しました。その第一弾です。 ケース１：見積もりのバッファを許すべきか？ いまプロジェクトは計画の策定中です。要求仕様がほぼ固まり、工数見積もりを出さなくてはなりません。あなたはプロジェクトマネジャーとして、各サブチームのチームリーダーに、工数見積もりを出すように指示しました。 きょうはその工数見積もりのレビューです。工数自体は担当者に見積もらせました。レビューは、プロジェクトマネジャーであるあなたと、各チームのチームリーダー

[beembeembeem2007]

見積もりのバッファを許すべきか？: 昨日はPMI日本支部主催のセミナーで講師を務めました。８月に入って早々に予約満...