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見積もりのバッファを許すべきか?:芝本秀徳の『プロジェクトマネジメントの守破離』:オルタナティブ・ブログ
昨日はPMI日本支部主催のセミナーで講師を務めました。8月に入って早々に予約満席となりましたが、当日... 昨日はPMI日本支部主催のセミナーで講師を務めました。8月に入って早々に予約満席となりましたが、当日のキャンセルもほぼなく、100名の会場がいっぱいになりました。ありがとうございました。 ※ 様子は『満員御礼! PMI日本支部セミナー』に書きました。 セミナーでは、時間が押してしまってケーススタディの時間があまりとれず、残りのケーススタディは、ブログにアップするとお約束しました。その第一弾です。 ケース1:見積もりのバッファを許すべきか? いまプロジェクトは計画の策定中です。要求仕様がほぼ固まり、工数見積もりを出さなくてはなりません。あなたはプロジェクトマネジャーとして、各サブチームのチームリーダーに、工数見積もりを出すように指示しました。 きょうはその工数見積もりのレビューです。工数自体は担当者に見積もらせました。レビューは、プロジェクトマネジャーであるあなたと、各チームのチームリーダー
2012/08/30 リンク