プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い、あるいは会社にとって死活的に大事なのはどちらか？：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い、あるいは会社にとって死活的に大事なのはどちらか？ 2015年12月に「会社のITはエンジニアに任せるな」という本を出した。 「経営にとって、ITとは？」がテーマの本なので、「ITを担わせる人材をどう育てるべきか？」という章をもうけたのだが、意外だったのは、「プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い」という短いコラムへの反応が多かったことだ。 実は用語の混乱を避けるために書いただけなのだが、結構本質的な問いかけも混ざっている。この記事で、少し掘り下げてみたい。 ※以下、プロジェクトマネージャー⇒PM、プロジェクトリーダー⇒PLと表記する ★何が混乱の元なのか？ 大きめのプロジェクトだと、たいてい体制図が作られ、色んなカタカナの役職の人が登場する。ただ、この手の役職名は会社ごとに定義がマチマチなので、毎回関係者間で「これって結局

[ilyaletre]

こうやって整理してみて再認識したけど、僕は小さいチームに対してManagerとLeaderと両方やらざるを得ないから負担になって辛いのか。せめて自分が好きなのはLeaderの役割の方かな。

[yellowpad]

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い。どちらが偉いとかではなく単に役割の違い・仕事の種類が違うことが具体例とともに分かりやすくまとめられている。

[GEROMAX]

この考え方は使える。

[buenaarbol]

"PLを外から買ってくることは困難"

[braitom]

PMとPLの役割の違いについて。PMの下位互換がPLと思っている人がいるのを何度見たことか...そもそもロールが違うと考えないとダメ。

[nisisinjuku]

コトバのままに稼働していると仮定して、マネージャーはマネージメントで管理調整。リーダーはPJの首領で牽引役。仕事がうまく言ってない会社は概念もごちゃごちゃで職務や職責もごちゃごちゃになってる可能性がｗ

[okbm]

"PMはGoという。PLはLetsGoという"

[parasporospa]

うむ、わからん

[atsuizo]

PMとPLにかぎらず、"役職ではなく、役割"って考え方が無い現場は多い。「役割」の内容を明確にし、「役割」を果たそうとしないから機能不全に陥る。