オイルショックを日本型経営で乗り切れてしまったのは良かったのか悪かったのか…：平凡でもフルーツでもなく、、、：オルタナティブ・ブログ

ここ最近、人的資源管理について自習しているのですが、初歩的な段階ながらも感じる事は日米の働くことの意味の違い。 米国では、仕事のなかで自己実現を求める人々の期待にどう応え、人々を組織化するかがマネジメントの重要課題。 日本では組織に強い帰属意識をもつ人々を組織に「依存」させることなく自立的に仕事をしてもらうかがマネジメント課題となる。 ここで、日本では組織に強い帰属意識をもつとありますが、終身雇用や年功序列といった仕組みが日本古来のものかと思うと、どうも明治、大正時代はどちらかというと現在のアメリカ型に近い労働者の流動性が高い社会だったようです。 自分の手元にある書籍ですと、盛田昭夫の「学歴無用論」、野口悠紀雄の「1940年体制」にその当たりの指摘を見ることができ、 盛田昭夫の「学歴無用論」 もはや、かつての転々と職場を変えることを誇りとし、また実際それによって地位も給料もあがっていった職

[beembeembeem2007]

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