『アメーバ経営: ひとりひとりの社員が主役』(稲盛和夫)の感想(137レビュー) - ブクログ

・「時間当たり採算表」 これは「売上を最大に、経費を最小にすれば、その差である付加価値も最大になる」という経営の原則を、採算表の形で表したもの。 ・「値決めは経営」 お客様が喜んで買ってくださる最高の値段を見つけ出す。 ・会社の情報をできるだけ開示することで、 全員参加経営が可能となる。 ・アメーバとして組織をどう切り分けるか。 １）明確な収入が存在し、かつその収入を得るために要した費用を算出できること ２）最小単位の組織であるアメーバが、ビジネスとして完結する単位となること ３）会社全体の目的、方針を遂行できるよう分割すること ・アメーバ組織をどう切り分けるかということこそ、アメーバ経営の始まりであり、終わりである。 ・アメーバ経営では、自分の組織を守るという思いが人一倍強くなるために、部門間の争いが激しくなり、会社全体の調和が乱れやすいのである。 「人間として何が正しいのか」ということ

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【本棚登録】『アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役』稲盛 和夫