自分の考えを部下に浸透させるにはどうしたらいいですか――DMM亀山会長の人生相談 | 文春オンライン

Q 自分の考えを部下に浸透させるにはどうしたらいいでしょうか？ 会社で管理職を務めていますが、若手社員に手を焼いています。こちらの意図を汲み取ることが出来ず、指示とまったく違う行動をすることも多く、いちいち説明し直さないといけないため無駄な労力がかかっています。自分の考えを部下に浸透させるにはどうすればいいでしょうか。（40代・男性・会社員） A 思い通りに動かない部下はむしろ面白い。頭ごなしに説教するより、考える機会を与えたほうがいいと思うよ。 この間、古参の社員と雑談してたら、「僕は会長の言いつけを守って、赤信号では横断歩道を渡っていません」と、言い出してね。何のことかと思ったら、20年前に一緒に歩いていたときに、赤信号を渡ろうとした彼を俺が注意したらしいんだ。なんでもその時は横に小学生がいたらしく、「子供が見てるだろ」って。 それ以来、彼は車が来なくても赤信号のときは止まり続けていた

[ishiyapoyo]

👏👏👏

[yutaka_kinjyo]

“同じ労力をかけるなら、部下を手足にするより頭にしたほうが、左うちわになれるよ〜！”

[gfx]

“同じ労力をかけるなら、部下を手足にするより頭にしたほうが、左うちわになれるよ〜！”

[lesamoureuses]

面白いな “よくよく調べてみると犯人は俺で、10年以上前に出した「VHSとDVDのシェアを分析して」という依頼が、そのままずっと続いていたらしいんだ。”

[yunico_jp]

めっちゃよくわかる

[sharia]

トヨタだと、社長がこうと言っちゃうと、本当にそれに向かって全員が動き出してしまうから、なるべく言わないようにしている、と言ってたなあ・・・。どこでもある問題のようだ・・・。

[laiso]

“10年以上前に出した「VHSとDVDのシェアを分析して」という依頼が、そのままずっと続いていた”

[u-chan]

DMMとかでもこんなことで悩むんだな...。

[natutoyuuki]

いや、赤信号で歩道を渡るなよ