「転職したらいくらで給料を決める」は通過点──「働きたくなる会社」をサイボウズの人事制度から考えてみたら | サイボウズ式

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）とサイボウズ式で考える「働きたくなる会社」──。日本企業の未来について、サイボウズをモデルケースに議論をします。 DHBRの第1回討論会では「給料を市場性で決めること」の議論が起こり、「自社特有の社内スキルだけを身につけた人材はどうすべきか？」という新たな議題が浮かびました。 このテーマについて、サイボウズ社内でディスカッションを実施。副社長の山田理、事業支援本部長の中根弓佳、コーポレートブランディング部長の大槻幸夫が話します。モデレーターは、サイボウズ式編集長の藤村能光。

[yunojix]

DHBR側の議論と質問がおもしろかっただけに、若干肩透かしな回答編。編集力はやっぱり圧倒的にDHBRの方が上だなあ。

[enk_enk]

同感で、「（弊社）にいたくないけど、（弊社）に所属せざるを得ない」みたいな状態にはなりたくないし、そういう人がいる会社になってほしくないな、と思います。

[Roidoh]

写真が縦だ。

[saicolobe]

“もらう側が「なぜその金額を欲しいのか」を説明する責任もある”