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将来の見通しが立たない時、ビジネスの「取引」にどう対処するか 連載 入山章栄の『世界標準の経営理論』第34回 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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将来の見通しが立たない時、ビジネスの「取引」にどう対処するか 連載 入山章栄の『世界標準の経営理論』第34回 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー:今回から、近代経営学に最も影響力を持つ理論の一つである取引費用理論(TCE)を解説していく... サマリー:今回から、近代経営学に最も影響力を持つ理論の一つである取引費用理論(TCE)を解説していく。TCEが説明する対象はビジネスの「取引」である。人は、常に将来のことを考えながら意思決定を行うが、実際に「将来何が... もっと見る起きるか」をすべて見通すことは難しい。人の将来を見通す認知力には限界があり、想定できなかった「不測の事態」が起きるものだ。本稿は『世界標準の経営理論』(ダイヤモンド社、2019年)の一部を抜粋し、紹介したものである。 閉じる 限定された合理性 これまで、組織の経済学を代表する理論として「情報の経済学」「エージェンシー理論」を紹介してきた。両理論とも、古典的な経済学が仮定しなかった情報の非対称性を取り込み、組織内外を取り巻く問題とその解決法を説明するものだ。 今回からは組織の経済学の最後として、取引費用理論(transaction cost theory あるい