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わずかな改善は、企業を消滅させる最も危うい戦略である 不確実性の高い時代に取るべき行動 | 意思決定|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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わずかな改善は、企業を消滅させる最も危うい戦略である 不確実性の高い時代に取るべき行動 | 意思決定|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー:テクノロジーの進歩によりビジネスモデルが急速に変化するこの時代、従来のリスク管理の知識... サマリー:テクノロジーの進歩によりビジネスモデルが急速に変化するこの時代、従来のリスク管理の知識ではとても太刀打ちできなくなっている。筆者は、安全策を取ることが実は最もリスクの高い選択であると主張する。本稿では... もっと見る、小売企業の例を挙げ、「臆病な変革」を選んだ企業と、効果的に方向転換してその運命を回避した企業を比較し、不確実性の高い時代に企業が取るべき行動を紹介する。 閉じる 安全策が最もリスクの高い選択肢である これまで優れた企業リスク管理とは、多くの研究や入念な分析、そしてよく練られた実施計画の完璧な実行を意味した。事業の最適化と継続的改善に大きな重点を置くことは、非常に賢明な策だった。だが、いまは違う。 現在は、デジタルディスラプション(デジタル技術による破壊的イノベーション)が容赦なく続くように感じられ、変化のペースは劇的に加速している。しかも多くの場合、直線的にではな