〈事例・ヤマハ発動機〉予算策定プロセスを変革し、トップの意思を反映する予算づくりを推進 | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

KPIコミットメント型で「ものの考え方」を変える YNSプロジェクトのキーワードは「シンプルを力に ヤマハ発動機を強靭にする」である。社内ではこの言葉とともに、業務とシステムの変革によって得られる会社のメリットと個人のメリットが示された（図表1）。 「プロジェクトに先立ち、社外取締役から『ERP導入はpainful（苦しい、つらい）な取り組み』と言われました。私にとっては、覚悟を決めるきっかけになった言葉です。慣れ親しんだ業務を変えるのですから、現場にとっては大きな負担です。ただ、painの時期を乗り切れば、個人にとっても大きなプラスがあります」と野田氏。さらに、小藤氏がこう続ける。 「目指す姿には、合理化一辺倒ではなく、当社を最も強靭にする、ヤマハ発動機らしさと合理化を融合させたDXを実現したいという思いが込められていますが、YNSプロジェクトは時間との競争だと思っています。組織、オペレ