コンサルティング業界にクリステンセン氏が言う「破壊的変化」は起こらない BCG会長ハンスポール・バークナー氏に聞く | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

手の内が見えにくく、変化への対応も俊敏であったが故に、コンサルティング業界は長らくの間、製造業その他に起きたような破壊的変化の脅威を免れてきた。しかし、クリステンセン氏が2013年10月にHBRに寄稿した“Consulting on the Cusp of Disruption”（邦訳DHBR2014年4月号「コンサルティング業界は変われるか」）によると、知識の普及とオープン化が進むにつれて、その優位性は脅かされつつあり、コンサルティング業界も破壊的変化に見舞われるという。ボストン コンサルティング グループ会長のハンスポール・バークナー氏に、クリステンセン氏の論考に対する見解を聞いた。 いま起きている変化は、コンサルティング業界を豊かにする 写真を拡大 ハンスポール・バークナー （Dr. Hans-Paul Bürkner） ボストン コンサルティング グループ会長。2003年に、欧州出

[shigeo-t]

戦略コンサルが提供するのは「考え方のメソッド」か「意思決定のための手助け」なので、それ自体に破壊的イノベーションをもたらすのは確かにハードルが高い

[ShangriLa]

これを言った時点で、終わりが始まる感

[bronson69]

コンサルの果たしている機能は「決断プロセスの外部化」なので方法論はあまり問題ではない、とか考えてるんじゃないのかなあ。

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ゆるぼ：説得力

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価値創造をもう少し噛み砕いて言えば、顧客企業の売上げが上がること、コストが低減すること、収益性が上がること、あるいは時価総額が上がり、シェアが上がっていくこと、さらには組織能力が向上することです。