生産性を高める最終兵器は虚構を構築すること 新春対談：安宅和人×伊賀泰代【第3回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

昨年『生産性』が発行され、働き方改革の議論で注目されるようになった生産性について、著者の伊賀泰代氏が、マッキンゼーで同期入社だった現ヤフーCSOの安宅和人氏と対談。 マッキンゼーで生産性の概念を身につけた二人が、その問題の核心を語り合う。3回目は問題解決の本質から生産性の議論へ（構成・新田匡央、写真・鈴木愛子）。 ※バックナンバーはこちら 大事なのは、仮説と問題解決のギャップを埋める 「虚構構築能力」である 安宅和人（以下、安宅）：第1回で、仮説を検証するときに重要なのが「へそを見極める」ことだという話をしました。これが問題解決におけるキモの1つだけど、もう1つの要として、伊賀さんが『生産性』で言っている「ビジネスイノベーション」を挙げたい。 問題解決には大きく2つのタイプがあって、1つは「病気を健常にする」タイプの問題解決。最近、咳がひどいので病院に行ったんですけど、レントゲンを撮ったら

[isrc]

自分としてあるべき姿がよくわからず、それが見えたとしても、ギャップとソリューションの間に何か途轍もない飛躍があって、それを発見しないと解決にならない。このタイプこそが真の問題解決だと思うんです。

[youko03]

”今の社会常識を一生懸命覚えることではなく、壮大な新しい虚構を妄想するために発想を解き放つことのほうが大事ですよね。そして時代遅れになった虚構がアップデートされることで、社会の生産性が一気に上昇する”

[kagakaoru]

診断アキネイター。ごもっともだな“病気の診断プロセスは、まさにツリー構造ですよね。「はい」「いいえ」で次々と分類し、一番ありそうな仮説から潰していく。あれ、待ち時間の間にiPadで聞いてしまえばいいのに”

[avalon1982]

『表』の方ですね。