グローバリズムとナショナリズムは二者択一ではない どちらか一つではなく、融合させる | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

近年、各国のナショナリズム的な感情は顕著に高まっており、新型コロナウイルス感染症による危機は、その傾向に拍車をかけた。一方、多国籍企業の経営陣は、グローバリズムの恩恵を享受しており、難しい状況に置かれている。企業は、どちらか一方を選択しなければならないという考えを捨て、いかに両立するかを考えるべきだと筆者らは主張する。 長年にわたり、政府関係者やビジネススクールの教授、エグゼクティブは、グローバル化の恩恵を信奉し、確かな証拠で自分たちの主張を裏づけてきた。たとえば、国連のリポートによると、グローバル化と国家間の経済的な相互依存関係は、世界のGDPを2000年の50兆ドルから2016年には75兆ドルに増加させることに貢献した。 もう一つ重要な指標は、国境を越えた雇用機会の増加だ。移民労働者は2017年に推定4660億ドルを祖国の家族に送金している。グローバリズムの類義語は、「発展」「成長」「

[kechack]

もっとも日本では反グロナショナリズムを煽る政党が興隆していないお陰で、両者の分離傾向が起きていない世界的には珍しい国

[hharunaga]

「新型コロナウイルス感染症の危機は、ナショナリズムとグローバリズムをいかに融合させるかという意味で、またとない学びの機会を提供している」