部下をバーンアウトさせずに変革を成功させる4つのステップ 自社における「組織エネルギー」の限界を理解しているか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：継続的な変革が求められるビジネス環境は、従業員の燃え尽き症候群を引き起こすリスクになっている。確立されたルーチンが破壊され、一度に多くの変化を求められれば、人々は疲弊してしまう。リーダーは、組織が持つ... もっと見るエネルギー量を把握し、綿密なマネジメントを行う必要があるのだ。本稿では、変革を実行する際、従業員を燃え尽き症候群に陥らせないためにリーダーが取るべき4つの重要なステップを紹介している。 閉じる マネジメントのない変革は燃え尽き症候群をもたらす 企業のシニアリーダーたちと話していると、よく持ち上がる話題がある。従業員たちが疲弊していると語るリーダーが多いのだ。 今日の企業は、さまざまな面で絶え間ない重圧にさらされている。消費者の嗜好は大きく変わりつつあり、テクノロジーの進歩にも目を見張るものがある。また、環境問題に関する懸念も高まっており、政府の経済政策の動向にも気を