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ハイブリッドワークで創造性の源「弱いつながり」を築く方法 カギはコミュニケーションの量と部門間の交流 | ビジネススキル|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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ハイブリッドワークで創造性の源「弱いつながり」を築く方法 カギはコミュニケーションの量と部門間の交流 | ビジネススキル|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コロナ禍で急速に広まったリモートワークを、新型コロナ収束後も維持したいと考えている企業や個人は少... コロナ禍で急速に広まったリモートワークを、新型コロナ収束後も維持したいと考えている企業や個人は少なくない。こうした中で今後、主流になっていくと考えられるのが、リモートワークとオフィスワークなどを組み合わせた働き方である「ハイブリッドワーク」だ。 しかしリモートワーク下では、メンバーが顔を合わせてコミュニケーションを取ることが難しく、特に企業やチームのイノベーションの起点と考えられる、ほかのチームメンバーとの「弱いつながり」が失われやすい。ハイブリッドワークを実現するには、リモートワークによって生じたこれらの課題を解決しなければならない。 そこで本稿では、リモートワークを中心にした組織体制やワークスタイルを構築しているリモートファースト企業の調査や学術研究から、ハイブリッドワーク下でも「弱いつながり」を失わない方法を示す。 ハイブリッドワークは これから主流の働き方になる リモートワークとオ