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残業させずに、19年連続増収増益を実現させた経営手法とは?
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残業させずに、19年連続増収増益を実現させた経営手法とは?
長時間労働・過労死問題が大きく取り上げられる昨今。「残業抑制と企業成長の両立」という大きな課題を... 長時間労働・過労死問題が大きく取り上げられる昨今。「残業抑制と企業成長の両立」という大きな課題を経営者に突きつける結果となっている。政府による規制が強まるなかで、一歩対応を間違うと社会問題にすら発展しかねない。 しかしこの課題に真正面から取り組み、業績を大きく向上させた経営者がいる。 トリンプ・インターナショナル・ジャパン元代表取締役社長の吉越浩一郎氏だ。吉越氏は、在任中に19年連続増収増益を実現し、その経験に裏打ちされた経営者としての心構えや仕事術は企業の経営者を中心に高い関心を集め、著書はベストセラーを記録している。 とくに、部下に仕事を任せ、デッドラインを設けることで個人の力を最大限引き出して組織を強くする『デッドライン仕事術』は、経営者から根強い支持を集めている。しかしながら、必ずしも吉越氏のように上手く実践ができるわけではない。ではどのようにして、この経営手法を展開すれば良いのだ