トップダウンとボトムアップが強烈にぶつかり合う玉塚流「全員経営」

今月の主筆 ローソン会長 玉塚元一 コンビニエンスストア「ローソン」の経営トップとして「コンビニ戦国時代」に臨む玉塚元一・ローソン代表取締役会長。自身のリーダーシップが育まれた背景や新たなコンビニの闘いへの考え方を披歴する。 バックナンバー一覧 ローソン・玉塚元一会長の経営者としての原点は実業家であった祖父・父の姿にあり、「自分で起業し、経営をしなければ一人前とは言えない」との思いから、ファーストリテイリング退社後に企業再生を担う「リヴァンプ」を起業した。そのリヴァンプへの思いや、ローソンへの転身の経緯、そして玉塚会長の考えるあるべき経営者像について聞いた。（聞き手／「ダイヤモンド・オンライン」編集長 深澤 献） 「会社を倒産させない」ことが経営の原点だと学んだリヴァンプでの経験 ――「独立して自らを賭しながらでないと企業経営はできない」という自覚を持ち続けていた玉塚さんが、「丁稚奉公先」