独創性と管理のはざまにR&Dはなぜマネジメントできないか

ドラッカーの慧眼 ピーター F. ドラッカーが1950年から2004年まで50年以上にわたってハーバード・ビジネス・レビューに寄稿した論文を少しずつご紹介します。 バックナンバー一覧 本稿が発表された1963年当時､アメリカ企業のR&D費は膨れ上がる一方にあった｡その当時もいまも､R&Dの費用対効果の判断はつきにくく､適切なマネジメントは難しいものがある｡ドラッカーは､研究すること自体に意味を置く姿勢を批判し､研究はコストもしくは投資であり､成果が不確実なものだからこそマネジメントが最も重要な分野であると主張した｡本稿でドラッカーは､企業がR&Dをめぐって陥っていた12の誤謬を挙げ､検証する｡ R&Dから経済的成果を生み出すために 株式市場で｢宇宙関連株｣の人気が沸騰していた1年ほど前（1962年）､ある市況リポートは､陳腐化した観のあるPER（株価収益率）に代わる新たな投資尺度として｢株

[arajin]

「大規模な宇宙計画のなかには､R&D費一ドル当たり75セントが｢技術資料の文書化｣に費やされているものもある｡」