いま日本に必要な人材は、マッキンゼーが欲しがる人材と同じ？

キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人

[ryoju]

http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20110927

[boyasan]

小さなリーダーから始めよ、と

[asanomi7]

「マンションの管理組合」で思い出した、うちのマンション、リーダーシップのないご老人ばかりだ。何かを諮ると反対レポート提出、理事会出席求めると「若い人に任せます」、その繰り返しで前進できない。

[s-tomo]

今のマッキンゼーは、ここよりずっと先に居るんじゃないかと思ってみる。（思ってみるだけで別に何もしない）

[tworks]

社内でも課題や取るべき方策はわかっているのに、なぜかそれが実現できないからコンサルタントが呼ばれるわけで、そこで求められるのは、わかっているあたりまえの解決策を粛々と確実に実行できる人材です。

[SasakiTakahiro]

リーダーシップを発揮する場面は、社会に溢れている。