旭化成社長 藤原健嗣石油化学は再編の流れ“融合”で多角化に邁進

ケミカルから住宅、エレクトロニクス、医薬・医療に及ぶ超多角化経営が強み。中期経営計画の折り返しへの施策を聞いた。 ──世界展開を加速させているアクリロニトリル（アクリル繊維やＡＢＳ樹脂の原料）は、市況が悪化している。戦略に変更はないか。 国内では稼働を7割程度に落としているが、中長期的には世界の需要は2桁で伸びるため、海外で積極的に事業拡大を続ける。昨年は高いコスト競争力を持つタイ工場を立ち上げ、今年は韓国工場の増強も完了する。サウジアラビアの新工場はコンビナート全体の計画が遅れているため、稼働を予定していた2015年末から1～2年遅れるだろう。 ──昨年、約1800億円をかけて買収した米国の医療機器メーカー、ゾール・メディカルとどのようにシナジーを出すのか。 ゾールはまだ若い会社だが、伸び盛りの商品を複数持ち、米国で高く評価されている。旭化成がマネジメントをサポートすることで、共にアジア