“リーダーは「優秀さ」を捨てなさい。”9割のリーダーがハマる落とし穴とは？

一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。 「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥ってい

[celitan]

リーダーが優秀に見えるのはチームが優秀だからじゃないかな

[st43]

なるほどね

[daybeforeyesterday]

うーむ

[jt_noSke]

ふーむ

[jack_the_Clipper]

当たり前

[Yamashiro0217]

そもそも自分が全てにおいて一番優秀なんだったらチームである必要もない / これからはバイトリーダーの時代ですよ！（リーダーが一番下）

[grf1720001]

「優秀さアピール」、みんなしてるよな