発注側から見て、困った開発をどうするか。 島国大和のド畜生

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[nanoha3]

自分の場合「予算ブっ込む」「諦める」の両方やった。「あると便利」な大量の仕様を削って、一部作業を新しいところに発注した。で、これだけ(適正未満に)作業減らしたから遅れるとかあり得ないよね?と詰めた。

[arajin]

「誰にも負荷をかけずに解決するのが「素晴らしいアイデア」　誰かに負荷をかけて解決するのは「だたのクソな思いつき」」

[hal-e]

『開発が頑張れば頑張るほどいい事があるような座組にしておいたほうが良い』

[mmuuishikawa]

「タダでクオリティを上げさせる」発注側担当がペーペーだとなりがち

[gyogyo6]

「横やりを入れる」側のお話。

[airj12]

「相手に損をさせる事が利益になる」これが根源なんだよなー、と

[hamurabi]

“要するに、開発チームに実力が足りなかった場合どうするか。 「早めに損きりしてプロジェクトを諦める」 　これが正解だと思ってる。他の手はそうは無いよ。”

[surume000]

ゲーム開発において炎上化し始めた場合の選択肢

[m_kishie]

座組、って初めて聞いた。ブレークする夢があるプロジェクトはいいけど、敗戦処理的なのも多いからなぁ。

[shuzo_kino]

発注側の論理　相手に損してもらうのが自分の得になる……らしい

[tatsunop]

判断の話で、艦これインタビューでの「「進撃」「撤退」という2択に抽象化」を連想した。/ マネジメント系は、大事なことなのに評価軸が難しいのか評価が低目な場合も多い気がする。

[redcopper]

“ 海原雄山は、てんぷら職人を見て、揚げるてんぷらの旨さがわかるが、ゲーム開発者は、ゲーム開発者をみて、どれぐらいのことが出来るかがわかるから。”

[SasakiTakahiro]

完成してゲームみてこりゃダメだ。せめて俺ならこうするってのは誰でも思い浮かぶ。

[Wacky]

これも程度問題だけど、相手に利益を渡さない取引は、結局長期的にはいい結果を生まないわけで。

[sakimoridotnet]

“とにかくヤレで好転する事態というのはそうはない。”

[northlight]

成功例は運が良かったか、知識のある奴が権限を持ってたか、知識の有る奴が越権行為でブン回したか、スキルのある奴が耐えてどうにかした、というのが多い。

[yorunosuke]

ヴァニラウェアはドラゴンズクラウンのインセンティブをしっかり貰えたのだろうか。開発費の1億円の何倍か貰ってもいいよね

[peketamin]

レベニュー…怖い

[red_snow]

“開発が頑張れば頑張るほどいい事があるような座組にしておいたほうが良いと思う”

[localdisk]

昔、大島渚がなにかのインタビューで「キャスティングが決まれば監督の仕事の8割終わったようなもん」って言ってた。

[pribetch]

「関係者がプロジェクトへの愛を失って明日を見失ったりする」かといって愛を守るため旅立たれたら明日を見失うのは周囲の方。微笑み忘れた顔など見たくはないさ。

[Hayama01]

ゲーム開発あるある話。調整しながら舵取りしないとすぐ炎上するから難しいよね。アジャイルは細かく調整できるのが利点だけどをそれを活かせるマネジメントスキル持つヒトが極端に少ないイメージ。

[monochrome_K2]

誰にも負荷をかけずに解決するのが「素晴らしいアイデア」これほとんどが当たり前のように流されてしまうのが悲しい。むしろクソな思いつきやそれ以下の解決の方が目立つし評価されるのが現実

[lenore]

「相手に利益を渡さない取引は、結局長期的にはいい結果を生まない」「成功例は運が良かったか、知識のある奴が権限を持ってたか、知識の有る奴が越権行為でブン回したか、スキルのある奴が耐えてどうにかした、とい

[chintaro3]

「成功例は運が良かったか、知識のある奴が権限を持ってたか、知識の有る奴が越権行為でブン回したか、スキルのある奴が耐えてどうにかした、というのが多い。」　そうだね。

[kumaroku]

ゲーム開発のお話。SIerでは事情が異なる。

[satosssi]

バッサリだった まーそんなもんなのかも

[cider_kondo]

次回も期待したい。こっちの方が自分にとっては面白い記事だった。なんでだろう

[auient]

ゲーム開発のはなし。

[Smirecsa]

発注側から見て、困った開発をどうするか。 　これが正解だと思ってる。他の手はそうは無いよ。 Tags: via Pocket December 14, 2013 at 03:01AM