そのムダはムダじゃない？「無駄」を評価する方法 | AERA dot. (アエラドット)

東京大学教授 西成活裕 にしなり・かつひろ／専門である「渋滞学」から派生した「無駄学」を研究し、日本国際ムダどり学会の会長も務めるこの記事の写真をすべて見る 仕事や日常生活のなかで生まれる様々な「無駄」。しかしそれは一概に、まったく役に立たないというわけでもないようだ。「無駄の効用」について、西成活裕・東京大学教授は次のように話す。 ＊ ＊ ＊ 「無駄」とは、お金や時間、労力など投入したコストに見合うだけの効果を得られない場合に使われる言葉だが、特に大切な要素が二つある。それが「目的」と「期間」だ。 実は、無駄かどうかは、その二つの要素をどう設定するかで変わる。例えばある社員は、営業成績を見ればリストラ対象だが、職場の潤滑油となる欠かせない人材である可能性もある。短期的には無駄と考えられる人材でも、長期的に見れば会社に大きな貢献をしてくれることもあり、無駄を評価するときには目的と期間を定め