“スーパーエンジニア”育成、そのヒント

専門以外の知見を広げる＝専門性が高まる 技術以外に関心を持つこと、すなわち、専門以外の知見を持つということは、結果的に専門性を高める効果があります。図2をご覧ください。 まず、図2の右側をご覧ください。これは3つのスキルと言われる“コンセプチュアル・スキル（概念化）”、“ヒューマン・スキル（対人）”、“テクニカル・スキル（業務遂行）”を、「トップ」「ミドル」「ロワー」の3つの階層に応じて、スキル比率がどう変わるかを示しています。それぞれの説明は図中に示していますので参考にしてください。 若手エンジニアは一番下の「ロワーマネジメント（現場層）」に位置します。専門性が含まれる業務遂行能力を最も必要とするので、“テクニカル・スキル”の比率が高くなります。「トップマネジメント（経営層）」に近づくにつれて、専門性よりも、概念化（物事を大局的にとらえる、問題解決力、論理思考など）である“コンセプチュア