「戦略」の目指すべきところは「長期収益の最大化」 | Entrepreneurshipを探る旅

一昨日と昨日からの続き。「戦略不全の論理」によると、「戦略」の目指すべきところは「長期収益の最大化」であるとされている。だから、単に目先の競合相手を打ち負かすということとは趣を異にしている。それは、以下のように表現されている。戦略を「競争に勝つ」ことと結びつける向きもあるが、それは戦術の領域と戦略の領域を混同しているに過ぎない。商品の企画、開発、製造、価格設定、販売促進などは、言うまでもなく競争に勝つ上で重要な業務であるが、重要ということがただちに戦略につながるわけではない。火花の散る下流の世界は、戦術の領域になる。・・・競争に勝つ、負けると言う前に、どう競争を定義するかのほうがむしろ戦略の関心となる。もし、このように長期的な収益を最大化させようとすると、経営者は、長期に亘るビジョンを掲げ、実現に向けて勤しまなければならないので、在籍期間が長くなることは容易に想像できるが、それについては、

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三品和広『戦略不全の論理』（東洋経済新報社）