経営者とエンジニアはなぜ対立しがちなのか？〜不確実性に強い組織づくりのポイント〜 - FLEXY（フレキシー）

※本記事は2018年3月に公開された内容です。 【広木 大地さん プロフィール】 株式会社レクター取締役 2008年度に新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。同社メディア統括部部長、開発部部長、サービス本部長執行役員などを歴任。2015年同社を退社。現在は技術組織顧問として複数社のCTO支援を行なっている。2018年2月22日に『エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』を上梓。 AIやビッグデータ、ブロックチェーンなどの先端テクノロジーをビジネスに導入し会社の規模拡大を目指す……こうしたアイデアが頭をよぎった経験のある経営者は多いでしょう。ですが、いざエンジニア部門を立ち上げてハイスキルなエンジニアを雇用しても、経営者とエンジニアの間で主張がすれ違い、反発しあい、結果的にテクノロジー活用に失敗することも珍しくありません。 経営者とエンジニアが互いに

[el7]

“上手く行けば「終わりがない開発」になります。これが本来の仮説検証サイクルです。 しかし、経営者が開発の成否をプロダクトではなく、コストとスケジュールで測定すると問題になります”

[yume_mayu]

一緒にやらない方がいいんじゃないか “「リスペクトの相互欠如」と「不確実なものへの怖れ」”

[braitom]

ふむ。分かる。“壮大に見える部署対立や仕事を進める上での課題も、実はその発端は「あの人に○○と言われて腹が立った」とか「○○さんが嫌い」など個人的な感情であることが多いんです”