無意味で侮辱的な人事評価、企業がいまだに続けるのはなぜ？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

以下は読者のヘイズから寄せられた便りと、私からの回答だ。 リズさんへ 私は昨年7月、成長中の製造企業に人事部長として就職しました。最高経営責任者（CEO）で上司の「ジェイク」と面談をした際、私が年1度の人事評価制度の廃止を考えていることを伝えました。 全社員に評価表を記入させ、毎年ミーティングを行う評価プロセスは時間と労力の大きな無駄で、大半の従業員が嫌がっている、とのリズさんの意見には私も賛成です。 上司と部下の関係が健全なら、四半期や年間計画の場などで定期的に話をしているはずです。それがなければ、私の方でマネジャーを支援して問題を解決できますが、会話を促すために評価は必要ありません。 私は前職で人事評価制度を廃止しましたが、全員喜んでいました。 もちろん、従業員が必要とするときにはフィードバックが得られるようすべきです。小学生のような採点なしに評価が得られれば、全員の利益となります。

[lowpowerschottky]

“年初よりも最近の出来事や成果が重視されがちで、上司の先入観も影響する” 監督者の立場の方が上だという古めかしいばかげた考えが強くなる