プロジェクトのリスクを自分がすっきりするために使うのはどう思う - 室長のひとりごち

TLにこんなツイートが流れてきて アジャイルサムライbot @agile_s_jp_bot 「プロジェクトのリスクについて早めに話し合うことの利点はこれだけじゃない。・プロジェクトの課題を早い段階で明らかにできる。・「いや、その理屈はおかしい」と表明するチャンスである。・単純に気持ちがすっきりする。」 https://twitter.com/agile_s_jp_bot/status/696086487352238080 ううん、「これアジャイルだからこそってわけじゃないよなぁ」と。どっちかいというと、「計画駆動型のプロジェクトの方が気にしていないといけないことだよなぁ」と思ったわけですが。 で、リスクについて早めに話し合うことは「利点」ではないのです。もう、必ずやらないといけないことだと思っています。ワタシがレビューするプロジェクトでプロジェクトのリスクについてノーケアだったら「出直して

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プロジェクトの問題点をメンバから吸い上げて課題解決したりエスカレーションするのも大事なPMの仕事ですね。メンバは無責任な人もいるのでしっかり聞き取りしないと難しいケースもよくあります。