チームを立て直すには「新しいフレンズは誰かな？」より「フレンズ（メンバ）のできること」を探す - 室長のひとりごち

こうして過去に振り返ってみるとトラブルプロジェクトの火消しとか大規模プロジェクトで炎上し始めたところで立て直したりとか、そんなプロジェクトの方が印象が強いのは何かしら自分にとって成長や検証してみたかったことを検証できたことなどなどの学習効果があったのかもしれないですねぇ。 「新しいフレンズ（お友達）は誰かな」 あるプロジェクトが始まってひと月もせずにあるブロックを立て直して欲しいと懇願されるわ、当時の役員からしょうがないからとか説得なのか同情なのかわからないご助言をいただいたことがあって。当時担当していたプロジェクトは後任に任せ他ところそっちもおかしくなるしと、なんだかな、と言う経験をしたことがありまして。 で、しょうがないプロジェクトルームに入ってみたら最初に言われたことが 「新しいフレンズは誰かな」 ですと。マジで。 フラグですよね。それもめっちゃ死亡フラグですた。 今なら「新しいフレ

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今でこそ「すごーい！」って言って人を伸ばす方法論が広く認知されましたが、昔は（一部今でも）ダメ出しして叩いて伸ばす（壊すことも多々あり）のが一般的でした。目的は同じですが方法論が真逆ですねー