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    daishi_n daishi_n 派遣やオフショアが内製扱いだからね。発注者能力を鍛えないとどうにもならんのだけど、SESで発注者も鍛えられるかは微妙だよね。

    2021/02/14 リンク

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    htbman htbman システムを外注する会社が居なくなった世界で叫んでくれ

    2020/04/05 リンク

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    vanbraam vanbraam そもそも日本のITの未来をSESが担っちゃダメでしょ. 本来的には内製が最適解なのに,記事内に全く"内製"の文字はなし; POが重要なのは同意するが,そこに正当な評価と権限を与えられない企業はagilityを諦めればいいだけでは

    2020/04/05 リンク

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    unsoluble_sugar unsoluble_sugar “エンジニアがいくら頑張っても、ITプロジェクトの成功の是非は価値をデザインするロールの人たちの動き方で決まってしまいますよ”

    2020/04/04 リンク

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    ryunosinfx ryunosinfx SESねぇ。そりゃコア技術に対して支援を受けて作業を発注元がちぎって投げられるならええけど、代替わりで仕事の本質を見失って全部外注にしたらそこでロストするわけで。

    2020/04/04 リンク

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    GEROMAX GEROMAX そもそもプロダクト開発を外注する時点で難易度がinsaneな気がする。もう苦行はやめようや。

    2020/04/04 リンク

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    sawarabi0130 sawarabi0130 アジャイルにはSESが最適というのは完全に同意だけど、SESが悪とされているのは偽装請負が放置されて蔓延していることが原因なのですよ。なので労基署を拡充して徹底的に摘発して法令遵守させるのが先。

    2020/04/04 リンク

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    kagerou_ts kagerou_ts 客先常駐の形態そのものは理にかなってるし準委任も請負よりは良い場合もあるんじゃないかと思う。問題はたぶんそこじゃないんじゃなかろうか。そこじゃ…

    2020/04/03 リンク

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    satromi satromi ↓スクラム教科書の件、POとSMを間違えてないか?元記事に言及すると、SMがPOを使いこなして、かつチームの技術力を先導できる人材じゃ無いと無理。SMネック。実際、SESではSM人材がいない。

    2020/04/03 リンク

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    nunulk nunulk PO を技術面でサポートできる開発メンバーがどれだけいるか、プロセス面でサポートできるスクラムマスターがいるか、が大事かも?SES 会社詳しくないけどそういう観点で人材育成してるんだろうか

    2020/04/03 リンク

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    tpircs tpircs スクラムの教科書的にはPOは顧客じゃないほうがいいって話じゃなかったっけ。/ https://www.ryuzee.com/contents/blog/7143 で書かれてるような印象がある。/ ソース https://scruminc.jp/training/owner/ POは顧客でない想定に読める。

    2020/04/03 リンク

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