Spotify社のエンジニア評価制度

Spotifyが日本に上陸しましたね。現在はアプリをインストールしてもすぐにサービスが利用できない様子、その隙に彼等の技術職評価制度についてのブログエントリを読みます。 ブログエントリは3部作になっており、技術職のキャリアパスフレームワークを作ったモチベーションに始まり、そこから得た物まで纏まっています。 印象に残った箇所 キャリアパスフレームワークをいつ作るか 会社の初期の頃にはキャリアパスフレームワークは不要である。しかし8年間、Spotifyは昇格・昇給の正式な手続きが存在しなかった。 昇格にはラインマネージャかプロダクトオーナーになるのが必要だと社員は考える様になってしまった。Spotifyにおいては、それは職種変更同然で開発者としての成長では無い。 2014年の春に "career ladder" の開発に着手した。 目標 Spotifyの文化に適合しており、社員の多様性、さまざ

[h13i32maru]

マネジメント

[braitom]

レベルと役職が連動していないのいいな

[wanpac]

へ〜

[kuchitama]

うーん、フルスクラッチするのも、大変なので参考にパクリつつ、文化に合わせて変えていけるといいんだけどなぁ。

[suthio]

こういう評価制度良い。

[koemu]

リンク先のSpotifyの公式ブログに詳細が書いてある

[chezou]

論文の公開が成果として含まれているの素晴らしい

[hagino_3000]

Spotifyの招待コードがなかなか降ってこないのでSpotifyのエンジニア評価制度についてまとめてしまった。