「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース

思わず“タイトル買い”した読者も多いのではないだろうか。まるで連鎖反応のように、短期間のうちにゴソッと若者が辞めていく光景。採用難の時代、社員に長く働き続けてもらうこと、「リテンション」(定着・引き留め)が大きな経営課題になっている。『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を書いた青山学院大学経営学部の山本寛教授に詳しく聞いた。 【写真】離職増加に警鐘を鳴らす、青山学院大学の山本寛教授 ──入社3年で離職率30％、というのがよくいわれる数字ですね。 その数字自体に大きな変化はありませんが、中身を見るとそれこそ離職までが短期化していて、「3年も我慢できない」と、1年どころか1カ月、1週間の超短期離職が増えています。新人研修が終わった途端、辞表願を出してくる。 採用側からすれば訳がわからない。「え、何で？」と。ある日突然出社しなくなる“衝動的離職”も多い。それをSNSで「俺、会社辞めた」と書き込んで、

[safeandsound4009]

あるある

[causeless]

"@Maelzel_opening 「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics >運動会や社員旅行など全体のコミュニケーションの…" via https://twitter.com/Maelzel_opening/status/1020962020517003265

[rig]

この記事に書いてあるようなことも当然必要だが、それと合わせて人が辞めても事業が回るように業務設計するのが重要なんでないの