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第5章 プロダクトマネジメント vs. エンジニアリング
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第5章 プロダクトマネジメント vs. エンジニアリング
こんにちわ。 Marty Cagan著”INSPIRED: How To Create Products Customers Love”の日本語訳をお届けして... こんにちわ。 Marty Cagan著”INSPIRED: How To Create Products Customers Love”の日本語訳をお届けしておりますが、今回は、Part1 人材編の前半の最後の章をお届けします。 第1章でソフトウェア開発組織における主な役割と責任分担が総括され、続く章で、プロダクトマーケティング(第2章)、プロジェクトマネジメント(第3章)、ユーザーエクスペリエンスデザイナー(第4章)について、プロダクトマネジメントとの役割の比較、関係などが語られました。 本5章は、こうした役割分担シリーズの最終章です。ここでは、「製品を定義する」役割のプロダクトマネージャーと「定義された製品を作りあげる」役割のエンジニアの協力関係の大切さが語られています。 どうぞお楽しみください。 なお、次の第6章以降の人材編後半は、こうした役割分担の中で、プロダクトマネージャーに相応