米国型の選択と集中は、成功ではなく危機を招く 華々しく復活せよ日本企業：アルバック（1） | JBpress (ジェイビープレス)

「華々しく復活せよ日本企業」の企業ケース第1回は、真空技術を核に最先端の技術を生かした、太陽電池向けの製造装置の開発・製造で知られるアルバック。技術力を売り物にする同社のユニークさは、失敗を責めずに、成功するまでやり抜く指導にある。 長期視点で従業員のアイデアを温めるからこそ、失敗が失敗に終わらない。 選択と集中をしない会社 アルバックは、1952年に若い研究者たちが故・松下幸之助氏ら6人のポケットマネーの支援を受けて立ち上げた会社で、いわばベンチャー企業のはしりである。 当時は日本の戦後復興がようやく本格化しようという時期で、真空技術が事業になるとは誰も思っていなかった。そんな時代に、日本に真空技術を根付かせ、産業に貢献しようと考えたことは、研究者、投資家双方に先見の明があったと言えるだろう。 日本真空技術株式会社という社名で真空ポンプの輸入販売からスタートした同社は、1970年代の電卓

[orakio]

「失敗しても責任は絶対に取らせない。責任を取るのは経営者であり、社員には責任を取らせない」　「個人での失敗をさせない。チーム制を採っている」　1つの成功を得るためには10のチャレンジをする必要がある

[helmsman470]

政治・行政においてもまた然りではないか。